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集团总经理(CEO)致全体员工的一封感谢信
2018年01月11日

  各位亲爱的同事:

  在全体员工精诚合作、脚踏实地、攻坚克难、锐意进取、夜以继日的工作下,新锦成产业集团10月份迎来跨越式的发展,同比去年同期增长336%,环比今年上个月增长238%,新品发布会暨战略升级财富年会96%的老客户打款,89%的新客户(潜在客户)打款。

  在此,我谨代表新锦成控股集团董事长何成健先生、并以我个人的名义向全体员工表示诚挚的感谢,谢谢大家!

  在产品方面,我们全面推出负离子产品,得到广大经销商强烈共鸣,在行业内刮起了负离子风,多家权威媒体争相报道,部分一线品牌纷纷模仿新锦成负离子产品。同时,我们全新推出现代仿古、大板,花色丰富、规格齐全,质感靓眼,得到了绝大多数经销商的好评,陶博会期间,全国各地产品设计师、空间设计师蜂拥而至,学习我司产品设计和专卖店空间设计技术。

  我们与央广、中央电视台、凤凰卫视签订战略合作协议,全方位立体化推进品牌战略和新产品传播,尤其是负离子产品,广告一经播出,引起了消费者广泛关注和强烈兴趣。

  2017年,我们在营销上进行深化变革,与经销商协同一体化运作,推进“区域(城市)代理+直营专卖店”模式。我们选取优质客户做城市(区域)代理商,划区代理,大力规范市场,打击窜货和低价倾销行为,与代理商共同开发县乡镇市场;同时将零售工程及整装家装能力强的客户,发展成为直营专卖店,强化渠道覆盖率,提升市场占有率。同时,为了应对行业变化趋势,我们成立了工程部,加强对战采、集采、单项工程、家装工装市场的争夺。

  在商业模式上,我们强调以“以市场为导向,以客户为中心”的新营运模式,建立扁平化敏捷型组织,在全国各地推进驻点区域经理,提高对客户服务的响应速度和质量,推进产研销一体化管理,强化后台部门为销售部门服务,销售部门为客户服务,客户为消费者服务的机制和文化。我们进一步将资源和权力匹配给业务一线的员工,让听得到炮火的同事拥有更多的决策权。

  2018年已向我们走来,我们将全面深化推进“以奋斗者为本,以绩效为王,能者上庸者下”的用人机制和绩效文化,并确保其公平公正透明地实施,实现优秀的人脱颖而出,实现优秀的人获得更好的收入回报。

  2018年,我们将在恩平基地新建行业内最先进的研发大楼,推进国家技术中心建设,推动全自动示范生产线建设。在品牌战略上,我们将在中国主流媒体和互动媒体加大广告投入力度,提升品牌知名度、美誉度。

  2018年,我们将在制造系统推进精益生产、自动化生产,实现少人化、制造智能化、作业标准化、生产柔性化、营运高效化、成本最低化。

  2018年,我们将首年迎来100多名全国各地985、211高校大学生进入公司,我们将和一群90后的小鲜肉在一起工作,他们将给我们带来更多朝气、活力、激情、智慧和成长。

  新锦成目前处于变革转型的关键期,唯有大家解放思想,不断颠覆、脚踏实地,坚定信念,迎难而上,变革创新,我们才有可能形成一个团队、一种思想、一种精神、一种理念,从泥潭地爬出来,成长为行业的优秀品牌。希望我们全体员工在前进的过程中遇到困难、挫折和各种问题时,本着公平公正阳光,勇往直前的精神面貌和信念,面对未来,攻坚克难。

  再次谢谢大家!祝各位同事工作顺利!身体健康!

  您在工作过程中有任何问题或困惑也可以电话或留言:

  18575766662(微信号)。

  新锦成产业集团总经理(CEO):罗华刚

  2017年11月1日